公司举行管理工作新风格研讨会

    2010年5月24日，公司举行管理工作新风格研讨会。公司高中层管理人员参加了会议。

    本次研讨会是为了贯彻与落实公司办公会提出的管理工作新风格而举行的。副总裁何董在主持研讨会时开宗明义，指出管理工作新风格的提出，是公司发展新时期的新要求，需要动员公司全员进行落实。

    董事长向董在研讨会上做了重要讲话。他指出，在新的发展时期，公司的经营模式将从以往“营销拉动型”提升到“系统经营型”，要实现从营销、研发、生产、质量、物流等全过程的系统管理，以及全过程的专业化管理。同时，我们要想打造居全球领导地位的电池产业集团，我们的经营管理水平也必须是全球一流的。那么，我们应该从哪里做起？先从我们管理工作的新风格做起。必须以狠深透细的工作作风，实施流程化、标准化、精细化的管理，具体怎么做？可以概括为四句话：人人职责到位，层层贯彻到底，事事持续执行，时时奖罚严明。全公司从我做起，用这四句话来塑造新时期我们管理工作的新风格。

    会上向董强调，从行动上落实管理工作新风格，全员绩效管理的推行也是势在必行，要让每个人都保持高效的工作状态，人人创造效益。推进管理新风格首先要从“全员绩效管理专题”的实施入手，各部门都要认真做好人员盘点、技能改善，要让每一位员工清楚自已的工作职责、考核内容、考核标准，做到标准无盲点、思想无盲点、行动无盲点。

    公司各部门、研发中心分别就管理工作新风格发表了感想和心得，同时向全体与会人员发布了推进全员绩效管理专题实施计划。人力资源中心总监在会上公布了六月份全员绩效管理专题的具体推行目标和进度计划。